吐舊納新，汰弱留強

甘泉結業，是好是壞?

輸家
1) 政府: 明知大早已甘泉財務出現問題，還不盡早作出相應行動，有失威信。舉例說，政府可以不繼續甘泉的營運牌照，同時禁止其預售機票等活動，以保障消費者。
2) 甘泉員工: 不少人之前滿懷希望加入新公司，結果是上了「Titanic」。幸運地，據今日的「SCMP」報導，國泰今年計劃大幅增加人手，其中機艙服務員將增聘約1,400人。
3) 惠理基金: 又一次投資失利，事先缺乏有效的行業和業務分析

嬴家
1) 國泰股東: 少了一潛在對手(即使可能性不大，如果甘泉真的能將航機由4架增至25架，國泰會有一點麻煩)，遲一點可調高飛往倫敦和溫哥華的機票(近年因甘泉的競爭而減價)。
2) 市場經濟

為何說是「市場經濟」的勝利? 「汰弱留強」仍自然定律，故此有「適者生存」一道理。就正如生長不健全或年紀的樹，欠缺效率和經營不善的企業遲早會被淘汰，而其經驗和人力資源將會像枯樹的腐化物融入泥土中，並化身成養份重新滋潤大地。死亡亦即是開往生命的一扇門，不生不滅，不增不減。

可怕的並不是有企業因經營不善而倒閉，而是有人刻意延續快將死亡的不良企業。只注入新資金而不改善其風險管理、管治質素以及營運效率，猶如為一個死人供應養份、並埴入新的器官令其運作。這種做法等同製造「行屍走肉」，雖能保住部份人的「飯碗」，但是以整個經濟的長期利益為代價。

最佳的例子便是於90年代初在樓股兩市大泡沫後，日本政府不單止沒有接管壞帳累累的銀行，反而無條件地不斷為經營不善的金融機構注入資金，同時不為它們進行改革。結果是令日本經濟淊入十多年的大停滯。

相反，英美及香港的做法則是令經營不善的企業倒閉，以短痛換取長期利益。事實上，三地多年的經濟增長確是不俗，這亦是「市場為主，不多政府干預」經濟模式的勝利。