「UNIQLO」藍海策略 (Part 1 of 2)

藍海策略(Blue Ocean)既精粹所在，係保持產品/服務既「核心價值/質素」; 與此同時減略無關重要既部份，從而降低成本。結果就係以「中低檔次價錢」提供優質產品/服務。

今次東京之旅，發現「UNIQLO」正行此策略。其實日本既衫一D都唔平，名牌子都只有貴過香港，可能款係日本會新D。相反，如果唔計名牌呢個「Factor」，「UNIQLO」既Casual衫，按質料、「Design」同「Cutting」，不比高檔牌子輸蝕，但價錢就起碼平至少三分之二。

走入去新宿既「UNIQLO」，兩件「Polo Shirts」，只不過係JPY2,900 (大約HK$195)，個款香港仲好似未有得賣。

十多年經濟不景氣下，好似「UNIQLO」呢類以「降低價錢，而保持一定產品質素」既「Business Model」，十分受日本人歡迎。難怪「UNIQLO」既分店，由2001年的500間，增加至2007的680間左右。

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「UNIQLO」歷史 (Source: 維基)

1984年6月，山口縣宇部市的小郡商事開設一間時裝店Unique Clothing Warehouse，當初簡稱為英文縮寫「UNI-CLO」。1988年在香港設立分公司時，商業登記使用了與簡稱「UNI-CLO」不同的「UNI-QLO」作登記名稱，之後便改為使用「UNI-QLO」作為商標。

1997年，它模仿美國零售集團GAP的商業策略，設計及獨家銷售自己設計的成衣產品，並把生產外判到中國的工廠，由於中國的低廉生產成本，及UNIQLO的品質管理，令其受消費者歡迎，並取得利潤。

1998年11月，UNIQLO在東京原宿開設首間都市型分店，至2001年共有500間分店。2002年開始進軍海外，在中國上海開設分店，及倫敦開設outlet分店。2004年起在日本使用名人在廣告露面。2005年在美國新澤西，香港尖沙咀及韓國首爾開設分店，至2005年底在日本共有約700間分店。

UNIQLO在1998、2002及2004年曾為日本奧林匹克代表隊運動員提供制服。

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