投資哲學


萬法歸一 ,股海唯心至上,到頭來無一法可得,亦無甚麽可失

投機、投資、或中短線交易,只要方法得當,則殊途同歸,並無對錯之分

投資的最高境界並非贏大錢,而是克服心魔


星期一, 4月 21, 2008

上市

今天,本部落格正式宣佈其上市計劃,並由藍出版社(Bleu Publication)做保薦人。筆者當然一窮二白,並無甚麼資產可以拿來上市,唯有試圖將「Intellectual Property」出售,書名為「分析員告白: 拆解股市玩家秘笈」。

筆者懶得寫招股書,而本書只是將「立Blog」以來筆者認為較為值得回味的「吹水文章」以「REIT」形式重新包裝,並將之推出市場。筆者不諱言地承認這是一「低成本製作」,但「高」或「低」,誰能說得清呢? 公平一點,還是等待各位以專業眼光去評價....

先賣個關子,本書詳列陪伴筆者多年征戰的「老朋友」,亦即是一些筆者取經的「好書」。現在不說明書單,還是讓各位親自發掘。

說句老實話,十分感謝各方好友多個月以來的支持。無論閣下是否同意筆者的看法,您們的「溫馨提示」一直是筆者寫文的精神原動力(Spiritual Driver)。


保薦人: 藍出版社(Bleu Publication)

招股價: HK$58

大孖沙: 唔知有冇

用途: 買本書來當燃料燒、找鵝頸橋下的嬸嬸「打小人」、買夠五本當枕頭、放入公事包(或是女仕們的手袋)留作返工放工的消閒物、或者是放上書架「囤積居奇」,筆者無法干涉。每一位買家都是「MY DEAR BOSS」.....

估值(Valuation): 話明是「Intellectual Property」,當然沒有純科學的估值方法,但「說不清」亦是最「Romantic」和迷人之處。還是交給市場幫手做「Valuation」

股票回贈: 筆者將會送出5本書給幸運兒。自今天至星期五(4月25日),有興趣者可以給我電郵(Email),並用不多於30字說明其原因。本人並會選擇寫的最好的5位朋友(註: 最好的不一定是讚美說話,這是對筆者沒有效的。反而是需要言之成理的真心話),並於4月28日之前親自通知幸運兒

分銷商: 三聯書店、大眾書局、商務印書館、中華書局、葉壹堂、樂文書店(註: 恕不能盡列所有書商)

鳴謝: 曾駿傑先生、Mr. Samuel Lai(Capital CEO)以及黃德成先生(藍出版)。沒有他們的支持,本書難以如期出版

星期六, 4月 19, 2008

其疾如風,不動如山

孫子兵法名言:
「故兵以詐立,以利動,以分合為變者也,故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆。」


疾如風
軍隊快速行動時,要迅疾如飆風,讓敵人措手不及。

徐如林
以正常速度行軍時,要達到嚴整肅穆如森林,以對敵人產生壓迫和震撼效果。

侵掠如火
發動攻擊時,要如烈火燎原,勢不可擋。

不動如山
防守或駐紮時,要如高山峻岳,絲毫不可撼動。

難知如陰
行軍佈陣讓敵人莫測高深而捉摸不定。

動如雷霆
攻擊如雷霆萬鈞之勢,快速猛烈而讓敵人無法抵擋。

投資做事亦如是。進行「廟算後」,便要「Buy the Right Thing at the Right Timing & Right Price」。另外,行軍忌優柔寡斷,並要做到「疾如風」。買入股票後便要做到「不動如山」,不露聲色。

防守方面,市場通常只相信上市多年的優質上市公司,尤其是那些業務穩定,並有強勁現金流的企業。通常這類型公司於行業內享有競爭優勢,並有很長的派息紀錄。如果是增長型企業,更是最好不過。筆者只能信任以下「攻守兼備」的股票:

- 渣打(2888)
- 匯控(5)
- 宏利(945)
- 中移動(941)
- 利豐(494)
- 思捷(330)
- 華創(291)
- 太古A(19)

值得一提,跌市後這類股票的反彈力通常不弱。

星期五, 4月 18, 2008

Logic Crunch

近日筆者最容易聽到以下「Logic」:

首先由於美國次按一發不可收拾,而美國樓市將會持續下滑,至少下跌多20%至30%。在信貸市場持續緊縮下,不少「Prime Mortgage Lender」會在恐慌下拋售手頭上物業,另外不少人因失業下(因為Investment Banks裁員)不能再付擔「Prime Mortgage Payment」而令「Prime Mortgage Delinquency Rate」上升。

其後,問題會擴散至「Consumer Credit」,以至「Consumption」。最後,美國會陷入100年來最大的經濟大蕭條,而美股會大瀉。

由於世上再沒有「Decoupling」一回事,美股每下跌10%,新興市場會至少下跌20%。在股市恐慌性拋空下,連新興市場的長線投資者將會「投降」。在出口的增長減慢以及內需的疲弱下,亞洲經濟增長大幅放緩,世界末日不遠矣.......

有不少人以日本80至90年代的日本以及97年香港的樓市大泡沫為例,以証明樓市大泡沫會導至歷時很長的經濟大停滯。


以上「Logic」甚具說服力,對嗎? 但是筆者感說以上一連串事件難以一起發生:

1) 美國次按房貸不是佔總房貸金額一個高的比重,而房貸亦大約佔美國總貸款的26%左右,而次按房貸大約是總貸款的3%左右。如果貸款是經濟的縮影,那麼房地產市場不是一個很大的比重(香港的私人房貸比率亦是大約27%)

2) 那麼「Prime Mortgage」會否因「Spill-Over Effect」而爆煲? 機會不大。「Prime Mortgage」的供款者多是經濟能力較強的人仕,而在就業市場穩定(註: 3)和股息/債息收入穩定(註: 4),再加上樓價不大跌(註: 5)的情況下,斷供情況不大可能。

3) 如果有心研究美國的就業市場,不難發現美國自80年代中開始其就業人數的波動性遠比之前為低,同時總就業人數三十年來一直上升,其中1975、1982、1990以及2001年就業人數有輕微下降,但不成大問題。高就業穩定性的原因是「Outsourcing」的大趨勢下,美國的製造業工人佔總就業人口的比率由1980年的19%下降至現時的9%左右。相對「第三工業」來說,「第二工業(即製造業)」的勞工的穩定性不高,而美國亦早已將此風險轉嫁給亞洲的製造商。舉例說,經濟不景時企業還需要「Sales」、「Customer Service」、「Marketing」、「Finance」和「Accounting」等人才。但在訂單減少下,工廠就有迫切開除過剩的工人。

4) 美國不是一個(存款)儲蓄大國,但實際上美國人不算是揮霍。可解? 在多元化的投資選擇下,再加上員工多參與「401K」等投資計劃,而不少美國人有購買「Unit-linked」保單等情況下,自然不會將大部份「Disposable Income」乖乖地放進銀行內。不好說笑,沒有強大的儲蓄(筆者指銀行存款+保險+基金+債券+股票投資),金融市場何來有資金流入政府和企業中。沒有政府和企業的投資下,經濟又如何能維持多年增長?因此,不少美國人除工資外,還有不少投資現金收入。

在股市的估值不高,而不少大型上市企業投資於環球下,再加上「Outsourcing」能增加利潤下,股息收入不像會有「大縮水」。

5) 據「IMF」的預計,現時美國的樓價對比1997年計,不能解釋(即不是收入、通漲、利率等因素能解釋)的累積升幅為10%左右,相對英國和愛爾蘭的30%,美國的樓市並不過火,而且「Affordability Ratio」亦是歷史的中位數。固此美國樓價下跌空間不多。

6) 日本90年代的大泡沫並不局限於樓市,股市亦是天價。另外,日本政府無條件地不斷為經營不善的金融機構注入資金,同時不為它們進行改革。亦是令日本經濟淊入十多年的大停滯的其一主兇。相反,美國現時讓風險管理不善的金融機搆倒閉(如 Bear Stearn),而美股普遍估值不貴。日本的例子在美國重演,談何容易。

7) 新興市場一定會同美國股市同一方向走?? 07年已經不對。08年第一季,中東股市和台灣股市與美股背馳。

8) 新興市場的經濟一定因往美國的出口下降而走下坡?? 競爭力強的企業(如利豐、TSMC、鴻海)的訂單不降反增,而中國、印度和中東的新增中產勢力的購買力不容被忽視,支持住當地經濟。

結論是經濟放緩和信貸的風險仍是存在,但不如外界那麼悲觀。

星期六, 4月 12, 2008

吐舊納新,汰弱留強

甘泉結業,是好是壞?

輸家
1) 政府: 明知大早已甘泉財務出現問題,還不盡早作出相應行動,有失威信。舉例說,政府可以不繼續甘泉的營運牌照,同時禁止其預售機票等活動,以保障消費者。
2) 甘泉員工: 不少人之前滿懷希望加入新公司,結果是上了「Titanic」。幸運地,據今日的「SCMP」報導,國泰今年計劃大幅增加人手,其中機艙服務員將增聘約1,400人。
3) 惠理基金: 又一次投資失利,事先缺乏有效的行業和業務分析

嬴家
1) 國泰股東: 少了一潛在對手(即使可能性不大,如果甘泉真的能將航機由4架增至25架,國泰會有一點麻煩),遲一點可調高飛往倫敦和溫哥華的機票(近年因甘泉的競爭而減價)。
2) 市場經濟

為何說是「市場經濟」的勝利? 「汰弱留強」仍自然定律,故此有「適者生存」一道理。就正如生長不健全或年紀的樹,欠缺效率和經營不善的企業遲早會被淘汰,而其經驗和人力資源將會像枯樹的腐化物融入泥土中,並化身成養份重新滋潤大地。死亡亦即是開往生命的一扇門,不生不滅,不增不減。

可怕的並不是有企業因經營不善而倒閉,而是有人刻意延續快將死亡的不良企業。只注入新資金而不改善其風險管理、管治質素以及營運效率,猶如為一個死人供應養份、並埴入新的器官令其運作。這種做法等同製造「行屍走肉」,雖能保住部份人的「飯碗」,但是以整個經濟的長期利益為代價。

最佳的例子便是於90年代初在樓股兩市大泡沫後,日本政府不單止沒有接管壞帳累累的銀行,反而無條件地不斷為經營不善的金融機構注入資金,同時不為它們進行改革。結果是令日本經濟淊入十多年的大停滯。

相反,英美及香港的做法則是令經營不善的企業倒閉,以短痛換取長期利益。事實上,三地多年的經濟增長確是不俗,這亦是「市場為主,不多政府干預」經濟模式的勝利。

星期四, 4月 10, 2008

市場定位問題

甘泉(Oasis)突然宣佈結業,先不談事件對員工及乘客的影響(註: 筆者不是不關心),筆者反而有興趣嘗試以經濟學人(當然是業餘水準)身份望入去。

市場經濟學默認「適者生存」一道理,而長治久安的企業大多數享有自身的競爭優勢(Competitive Advantage)。有人以產品/服務差異化(Product/Service Differentiation)去說服顧客付多一點價錢,另一方面,有人以平價吸引貪平的客戶,或者應說以減低成本(Cost Leadership)去達成「薄利多銷」。

航空業中,如果說國泰行走「Differentiation」路線,那麼兩年前成立的甘泉則打著「Long-Haul Budget Airlines」旗號實行「Cost Leadership」策略。巧妙地,兩者都有涉及倫敦和溫哥華兩航點。

有人指出高油價是幹掉甘泉的主要元凶。老實說,大家可以見到不少亞太區的「Budget Airlines」在高油價下仍然生存。另外,航空公司可以隨著油價上升而收取「燃油附加費」。因此,高油價不應該是致命原因。


筆者則認為問題出於「錯誤的市場定位」。「Budget Airlines」的生存之道是以減低非必要的成本(例如機上為顧客提供的餐飲服務)從而騰出空間降低機票價格。

以國泰為例,燃油成本(Fuel Cost)大約佔航空公司的30%至33%左右,理應變化不大,但航空公司還有很多「Operating Costs」,而其中不少是「Fixed Costs」。

問題核心似乎接近,而筆者認為以下機個因素是較有力的「致命傷」:

1) 營運四架航機和數條路線的甘泉,相對於營運159架航機的國泰來說,難以享有經濟規模(Economy of Scale)。無可否認,甘泉「硬食」不少「Central Costs」,除非航班規模能夠壯大起來。

2) 「Budget Airlines」通常減少不必要的機艙服務,以達至「Cost Leadership」一目標。但據筆者所知,由於乘客通常以國泰的食物等服務水準作出比較(叫大家塔長途機而沒有免費糧水,會有甚麼感受?),同時間新成立的甘泉亦不敢怠慢和得失乘客,結果令甘泉的機艙服務成本不能比國泰有任何明顯優勢。

3) 由於新成立的關係,再加上欠奉「Track Record」,甘泉唯有以高於市場薪酬去吸引各大航空公司的空中服務員去「過檔」,其低成本目標又走遠一步。

4) 甘泉的機隊以二手飛機為骨幹,因此每年奉獻給「Haeco」的維修費不會低得去邊。

結果甘泉搞到「高不成,低不就」,弄致「結業」收場。不論「Short Haul」是否「Budget Airlines」唯一能行之道路,有一點可以肯定,國泰又少一個競爭對手。或者,有人說甘泉從來未挑戰過國泰,但筆者不排除國泰的管理層正在笑著說:「Long-Haul Budget Airlines 是行不通吧!」。

另一輸家可能是惠理基金(806),又一次「誤上海盜船」......

星期二, 4月 08, 2008

筆.論天下 (政經高人)

介紹一部落格「筆.論天下」:
(http://penandsky.blogspot.com)


日誌由政經界高人操筆,內容簡單而深入,值得一看。

似乎筆者又有新地方學野.......

星期日, 4月 06, 2008

新興市場(Emerging Market)

「Cory」近日寫左兩篇很有意義的書信,內容主要勉勵年青人。(佢真係一個好人黎嫁)

我就有感而發,市儈地將「年青人」與「新興市場(Emerging Market)」聯系一起,兩者在經濟上有相似之處:

1) 開頭都是收入較低,可能不夠錢去投資。
2) 因此偏向需要舉債 (年青大學畢業生要借Grant Loan,而發展中國家要向歐美/World Bank借錢)。
3) 改善現狀方法不離開投資於教育(國家培育知識財產,年青人則考專業試和讀書)和工業技術、改善營運效益(節流)、投入基建項目(利商業活動),以及打擊貪污腐敗(年青人則戒嫖賭吹)
4) 投資能改善自身的競爭力(Competitiveness),從而改善未來收入(出口)。舉例說,台灣於七八十年代大力投資基建,同時培育高科技產業; 南韓亦走高科技路線。
5) 從增加收入後可改善財政狀況,並且逐步減債。同時,可以開始進行儲蓄,並且有計劃地投資,以分散經濟風險(新加玻政府以淡馬錫投資於環球)。
6) 高債通常無好結果,阿根廷及南韓於1998年陷入金融危機,其一主要原因是舉債太多。結果貨幣貶值,並需要數年時間去恢復元氣。舉高債去賭博或進行投機的年青人,十居其九結局不會太好。


用「Layman」術語講,欲富強的話年青人則要一步一步:
1) 增強競爭力,尤其是知識和經驗。進修是一好辦法。
2) 收入增加後,宜逐步減債。
3) 戒除嫖賭吹等惡習,多一點看書、多結交良友,和多做有益心身的活動。
4) 忍手不買浮誇而不實的名牌,從而強化儲蓄(Saving)。
4) 要不斷進行「Saving & Investment」,此為國富之道。

「咳咳!」 --- 搞到自己都好似老鬼左添......

星期五, 4月 04, 2008

解畫/思考的黑洞

對於兩大保險股,筆者要重申入下論點,以消除各方的胡亂猜想:

中人壽(2628)
優點: 有背景(前身為民保)、西部發展佔優、有國家投資的身份
弱點: 保守(傳統國企文化)、產品競爭力存疑、面對新來競爭者的反應不太令人滿意、重量而不太重質的增長模式(同時量增亦不是出眾)

平保(2318)
優點: 管治質素高、系統及風險管治強(從企業架構及中央後勤數據中心可見)、行業中的改革者及「Benchmark」、人才工廠、透明度高、產品競爭力強(足以坑衡外資)、重質型增長模式
弱點: 沒有國家背景、西部發展不及中人壽

我只能從商人角度望入去兩盤保險生意,用商人方法去計數。但如果政府有「政策Bias」,大家都沒有辦法。作為一個負責任的投資者,是需要以可靠和合理的方法去進行估值(Valuation),而不是濫用一些「難以量化的因素」去計價。

另外,投資是向前望(當然過去及現時的業務表現具參巧價值),而且以「Fundamental」為主線分析(至少大家以此為主)。只看過往股價表現,倒不如走去玩「Technical Analysis」好過。


平保買入Fortis股權不只是「Financial Investment」那麼簡單,而可能是有計劃地走出去繼續學習。

Fortis係全球少數搞「Insurance+Banking+Asset Management混業」的老手,正合平保的長策。學完McKinsey搞「制度化和改革」,再引入海外保險兵團以助培育國際化人才,再走去「HSBC Brazil」學習建設「後勤數據中心」和建立「Risk Management」系統。

現在正好集中「混業營運」之術。一步一步行動,佈局並不簡單。


另外,不少人濫用「Diworseification」去批評平保的「Insurance+Banking+Asset Management混業」策略,其實陷入以下的「思考黑洞」。

難道各「Financial Products」之間互相沒有關連??

難道銀行就可以搞保險,搞投資,但保險公司就不可以搞銀行,搞投資?

難道招行就可以做改革先鋒,但相似質素和發展路程的平保就一定失敗?? (註: 招行和平保的創立者都是與招商系袁庚有關)

這些是甚麼「Logic」? 我想極也想不通?

在競爭市場下(尤其是外資實力日漸強大),進取和改革是生存之法(除非我的Business Sense錯左)。難道中國的保險市場還是處於「共產主義年代」,而保守的國企營運者一定會抗衡一切競爭。虧了鄧伯伯的改革開放,虧了中國人入世(WTO)的血汗和多年口水......

導讀:
「The Wealth of Nations」 ---- Adam Smith (市場經濟如何運作)
「One Up the Wall street」 --- Peter Lynch (甚麼是「Diworseification」?)
「Competitive Advantage」 --- Michael Porter (競爭優勢的重要性)
「The Origin of Species」 --- Charles Darwin (甚麼是適者生存?)

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星期三, 4月 02, 2008

乘勝追擊

最壞的情況可能已過去,但仍是優質一線股的天下,而且市場是十分理性。除了「火車頭」金融股外,還可以考慮其他行業之一線股。然而,估值不吸引的煤炭和金屬股票(尤其是有避險功能的貴價金屬礦商)還是少沾手為妙。

渣打(2888) (受淡馬錫注視的國際金融股,中東、非洲、台灣業務前景不俗; 記住20%同埋最好不給HKMA面子)
招行(3968) (但中期上升空間不太多)
平保(2318) (大師「Fans」唔好問我點解,我只會回應: 「This's for Professional!」) (Remark: 只是適用於不願作公平比較之仕。正如Cory所說,"Apple to Orange"式比較,不如不用談論。你來個信大師,我來個信Professional,公平矣?? Opps...又得罪人添)
華潤置地(1109) (估值吸引、CF強、有背景、項目地區分散)
遠洋地產(3377) (同上,但項目地區集中Pan-Bohai之Prime-Areas)
國泰(293) (財息兼收、持有國航股權、CF強、估值吸引、唔驚油價、三通影響不大、亞太經濟穩定)
中海發展(1138)、太平洋航運(2343) (若然您還鍾情於雜貨的價格上升)
中石化(386) (若然您一定要三擇一)
利豐(494) (超級股,但中期上升空間不太多)
思捷(330) (攻守兼備的好股)
優質國內機械股 (煩請問下Wing兄)
有煤礦的電力股(IPPs) (「Downside」不多,可能又係「財息兼收」,煩請問下Cory兄)
ZTE (763) (10年內最有信心的電訊股,出口潛力不俗; 然而,小心「Huawei」)
恆隆(101) (最看得透的本地地產股)
太古A (19) (大陸房地產投資還未反映,筆者對其執行力很有信心)

無論如何,請各位量力而為,並且做足分散措施。


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星期二, 4月 01, 2008

真正的大師之作

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Insight: US recession will not hinder emerging market stocks
By Mark Mobius (Financial Times; 31 Mar 08)



Moving at a snail's pace in the Dubai traffic surrounded by the sparkling lights of construction cranes, I am forced to contemplate the recent fall in various emerging market stocks.

It seems that there is strong dissonance between what is happening in emerging markets and the frightening subprime news coming out of the US and UK markets

So how can I reconcile the doom and gloom I read about in the daily newspapers and hear about from any economist I want to listen to?

My recent month-long tour of Latin America does not seem to indicate an imminent disaster.

Businessmen I talked with in Brazil, Argentina, Chile, Peru, Panama and Mexico were saying that business was good and they were planning for growth. Even in Mexico where the impact of a US slowdown is bound to be felt more than other Latin American countries the mood was sanguine.

After I finished my questions, invariably the executives of those companies would ask me: "What do you think of this subprime crisis in the US? Will it affect us?"

I was not able to give them a lot of comfort since negative sentiment in the face of good economic data is difficult to reconcile.

The evidence to date seems to indicate that not only Latin America, but emerging markets in general do not necessarily have to succumb to a US recession.

"Decoupling" is the buzzword. But there is no such thing as decoupling in this world of greater communications, investment and trade. Whether we like it or not we are bound together.

That does not have to be bad, since a slowdown or crisis in one country can be remedied by an upturn in another. Emerging markets this year are expected to experience an average gross domestic product growth of 7 per cent, while developed markets (the US, Japan, Europe, UK, Australia, and New Zealand) are expected to grow at an average of a little more than 2 per cent. Is it not possible that the emerging markets' growth might tickle the economic giants of this world a little?

Indeed, the most exciting aspect of emerging markets growth is the fact that the two most populated countries in the world are the fastest growing. More relevant is the fact that the growth in those countries is being led by domestic consumption growth. The Chinese and Indian consumers are the world's new consumers and they along with consumers in Brazil, Russia, Turkey, the United Arab Emirates, Egypt, Mexico, Poland and many other emerging markets are becoming an important force in world consumption.

Regardless of how the current situation develops, we can take comfort that any bear market will not last long.

Our studies of emerging markets indicate that bull markets last longer than bear markets and bull markets go up, in percentage terms, more than bear markets go down.

When I started investing in emerging markets in 1987 with US$100m, I never imagined in my wildest dreams that today I would be investing US$40bn in emerging markets.

But we cannot forget that during those 20 years we lived through eight bull and bear markets. The bear markets went down by an average of 33 per cent and lasted an average of seven months.

But each one of those bear markets was followed by a more impressive bull market with an average rise of 124 per cent continuing an average 24 months each.

The most impressive rise started in December of 1990 and lasted a glorious 47 months for a rise of 251 per cent.

Given the dramatically improved fundamentals in emerging market countries, the future is bright indeed.

So, when people ask me when is the best time to invest in emerging markets, since I and no one else can predict the timing of bull and bear markets, I fall back on the facts: bull markets go up further and last longer than bear markets and the emerging market economic fundamentals are impressive indeed.

All I can then say is what may seem like a self-serving comment: the best time to invest in emerging markets is when you have money.

The writer is president of Templeton Emerging Markets

星期一, 3月 31, 2008

一剛一柔

軟硬兼施,一剛打破不平事,一柔化解千年恨
見到不平事,不鳴不快; 但得到好處須回手,窮寇莫追
清官難審家中事,冤家宜解不宜結

風趣活潑,但同時誠實固執
律己以嚴,待人以寬
但若不阻惡事,亦等同助紂為虐
不道破不公事,天下亦難以太平
己所不欲,勿施於人
欲擒先縱,欲進先回

止如泰山,動如流水,動靜皆宜
有所為,有所不為,凡事量力而為
沒有理念不是人,但不切實際亦活不成; 理想現實,取其平衡
自認庸才,知足常樂

安坐家中,放眼天下
言聽四方,亦同時抽絲剝繭; 大膽假設,小心求證
胸懷大志,四海為家; 但天下佳餚美酒,亦不及家中飯暖

不下苦功難得世間財,不好學求教難得實用學識,不歷世間風雨難得大智慧
不怕真材實料之仕,只懼無理取鬧之徒
真金不怕烘爐火,欠缺考驗才不是人生

天意雖難違,但事亦在人為
緣起緣止,不能強求

星期五, 3月 28, 2008

拆局

首先要多謝「Cory 兄」的專業意見。

中人壽(2628)和平保(2318)近日派成績表。老實說,齌看「P/L Statement」或「Embedded Value (EV)」而不作思索,很難看出真相。簡單一點,可從「Premium Growth」、「Premium Structure」及「Embedded Value中的New Business Value Growth (NBV)」入手。

先說「Premium Structure」,對中國保險業有多一點認識的朋友可能知道中人壽主要依靠傳統的「Participating/Traditional Insurance Products」,其實有點兒老化。相反,平保和太平洋保險的產品結構(Product Mix)比前者較為分散,其中較具競爭力的「Universal/Unit-linked Products」的比重不低。

三大保險公司(壽險業務)新保費(First-Year Premium)的結構 (1H07/9M07):
中人壽 --> a) Participating + Traditional: 92%; b) Universal: 0%
平保 --> a) Participating + Traditional: 40%; b) Universal: 45%
太平洋保 --> a) Participating + Traditional: 35%; b) Universal: 45%

在外資的加入下,如果缺乏較先進的「Universal Product」,保險公司的競爭力將會被嚴重削弱。直接一點,即是會面對兩個問題 --> 1) 新保費增長(Premium Growth)放緩, 2) 新保單的利潤率受壓

這兩點似乎已應驗,中人壽07年的「Premium Growth」僅為13%。相反,平保的「Premium Growth」則達16%。再說,近日有人指出平保誇大「Premium」,並說其中包括不少所謂的「Fund Commission Fee」(註: Deposit Premium)。得罪一點筆者亦要說,這是一派胡言。原因是平保涉及較多的「Universal/Unit-link Products」,「Deposit Premium」自然會多一些。

舉香港一成熟市場為例、傳統的「Participating/Traditional Products」已不受歡迎。至少經紀們需要用「Investment Concept」來吸引你買保險產品,而這類產品與「Universal / Unit-link」十分相似。

換句說話,未來數年不難預期中人壽的「Premium Growth」會跑輸給對手,尤其是外資保險公司以及產品結構較強的平保和太平洋保。其實近日中人壽的管理層不否認這情況,但他們仍無具體的對策。


談過「Premium Growth」後,接著討論新保單的利潤率(Margin)。我們剛才指出傳統的「Participating/Traditional Products」在競爭下,未來的「Margin」將會有下降的壓力。是否要証據才肯相信? 當然不成問題。

翻開07年年報,中人壽的「Embedded Value」為RMB 252B,同比增長38%。但若然不計一些「Actuarial Assumption Change,包括將Investment Yield Assumption 由4.5%升至5.5%」,07年的「Embedded Value」可能僅上升14%。不計入「Investment Yield Assumption 由4.3%升至5.0%、Discount Rate 由12%改至11.5%」及A股集資等因素,平保的「Embedded Value」於07年上升28%左右。不計入「Actuarial Assumption Change」,中人壽的「New Business Value」可能增長8%; 相反,平保的「New Business Value」大約增長24%左右。

這正反映中人壽新業務的「Margin」正在收窄,而平保的「Margin」則正在上升(即使不改變 Investment Yield Assumption)。當然,這亦是「Participating Products」和較具競爭力的「Universal Products」之分別。

有人可能會說,那麼叫中人壽加緊推銷「Universal Products」便成。但客觀條件並不對中人壽有利:
1) 平保集中於東部富有的城市,並在北京、上海、深圳、大連、青島及廈門六個地區領先中人壽。一般而言,較成熟的城市遠較中西部二三線城市較適合推銷「Universal Products」。
2) 平保早年一直招兵買馬培訓和招攬大量的精算師、風險管理專才,甚至高薪聘請海外保險業高層,同時亦向匯控請教保險業的運作以及建立中央後勤數據中心。在面對「Universal Product」的較高風險特性,平保較中人壽具能力去實行「風險管理」及「提升產品Margin」等工作。
3) 現時,中人壽本身欠缺相關經驗,而管理層對「Universal Product」發展的意識不強。

另外,不少人常批評平保背著「Pre-1999 的負利差業務」,而中人壽的母公司則將之拿走。又要得罪人,這說法亦是另一謬論。舉工行(1398)和招行(3968)為例,政府數年前由工行的「Balance Sheet」內拿走大批不良貸款(NPLs),但同時間招行則要靠自己去「搞」。閣下會否因為招行沒有政府幫忙而不喜歡這優質銀行? 你們還是自己想一想吧。

順帶一提,平保07年刻意「Amortize/Write-off」RMB 11.9B的「負利差業務」,令「負利差業務」由RMB 21B減至 RMB 9B。筆者可說,大部份人仍不能看出這一點,同時間還落入「Combined Ratio」的陷阱中。

另外,有人指出中人壽07年大大提高股息,其實是因為中人壽的母公司急需現金,其中包括去應付「負利差業務」的現金支出。在四面受敵的情況下,不保留現金去發展「Universal Product」業務,實在難以苟同。

最後,又會有人說出中人壽享有「國家投資」的神聖地位。「Well」,這可能是中人壽唯一的優勢,但在未來其優勢有收窄之勢,而平保亦涉及不少「國家級」的項目。

Disclaimer: 本網頁屬個人網誌,並不會給予任何投資建議。本網頁的一切言論並不構成要約、招攬、邀請、誘使、建議或推薦。本人亦無法保證網站內容的真確性及原整性。請運用個人獨立思考能力自行求証分析,一切賺蝕得失,概與本人無涉。

星期三, 3月 26, 2008

凡事要有個合理理據

要鄭重重申一點,本部落客(Blog)歡迎自由及正面的對話,筆者並不會因為人家有不同意見而作出打壓。至低限度,筆者會盡力去維持言論自由,筆者並真心感謝各方好友多個月來的支持。

無論如何,在討論時希望各位能夠留意以下幾點:

1) 各位應以禮貌和尊重為談話應有的態度。

2) 在沒有合理理據下對人作出人身攻擊是不能容忍。

3) 同樣地,在沒有合理理據下而否定其他人的論據是不能接受的。

4) 在沒有合理理據下而否定其他人的投資能力是不能接受的。

5) 換句說話,無理的指控、無中生有的謠言、或者是過份的先入為主的主觀意見,全部不能接受。

6) 筆者歡迎來自不同派系的意見。不論是技術派、或是末世教派,只要閣下的說話言之成理,筆者並不會干涉。即使認定明年是世界末日,亦須說明其因。

7) 另外,筆者並沒有責任去透露所有有關自己對某個經濟、行業或個股的詳情。始終每一個人有自己的知識產權,商業和金融市場亦是如此運作。當然,善意和對等的對話可能令多方分享更多的資訊和意見。

舉個例子,一句「Cyclical」而否定及批評一項投資決定,同時亦無合理的理據去推論或証明為何不好。坦白說,筆者絕不會容忍這類不合理的指控。

劣質的讀者(所指的是態度上的差劣),老實說,本人並不在乎其去留。


無論如何,筆者再次感謝多個月來支持本部落客的各方好友和過路客,並希望各位投資路上愉快!

星期二, 3月 25, 2008

市場已恢復信心

1) 臺灣海峽政治環境轉穩

2) 歐美金融股由弱轉強

3) 亞洲股票估值開始吸引

4) 亞洲經濟基調堅固 (事實上,一直是這樣)

5) 商品(尤其是避險的黃金)價格轉勢向下

6) 不少「Margin Traders」 / 「Accumulator 持有者」已被迫在低位沽出手頭上的「優質中資股」

7) 公用股繼續被沽售

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星期五, 3月 21, 2008

老朋友

正所謂爛牌有爛牌既打法。之前看錯形勢,倒不如停下來思索下,想想如何一步一步收復失地。有時侯,勝負並非絕對,反而逆境中打得好滿足感可能還要大

內房股,打不得,宏調未散。
黃金煤炭股,估值下調未完,亦不能。
國內金融股,還欠東風,若然H股反彈應是箭頭。
中國內需股,市場還未恢復信心,宜等待低位。
二三線中資股,已經草木皆兵,可能對著市場幹拿不到甚麼甜頭。

在這情況下,「老朋友」總是不離不棄,适一直默默予以支持,相信自從08年1月份開始的大跌市,不少投資者更被一些傳統股票救回一命。老朋友,感謝你們,你們的年代還未過去:

匯控 (5)
太古A (19)
恆生 (11)
渣打 (2888)
宏利 (945)
中電 (2)
恆隆地產 (101)
ASM太平洋 (522)
思捷 (330)
利豐 (494)

有趣的是,正當市場陷於恐懼之際,上述老牌股票以穩健財政,以及有長年派發股息紀錄的大價股,有能力安撫股東。正所謂太陽底下並無新事,投資者始終對這些好公司投下信任一票,或將之保持為投資組合其一要員。


經一番調整後,筆者完成「穩守突擊」部署,而組合以均衡分散(Diversification)為戰略重心,並加入多年一直擦肩而過的國泰(293),一步一步走向另一高峰......

五大持倉(大約佔組合的75%左右):
利豐(494) (16% - 22%)
渣打(2888) (16% - 22%)
平保(2318) (10% - 15%)
招行(3968) (10% - 15%)
國泰(293) (10% - 15%)


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星期二, 3月 18, 2008

否極泰來

正所謂「物極必反,否極泰來」。正當群眾恐慌地拋售手頭上的股票(尤其是國企股)之際、同時基金經理被迫沽出手頭上的「優質中資股」並「龜縮」入公用股(Utilities)後,似乎最壞的時候已經過去,好消息可能隨之而來。

1) 高盛(GS)及雷曼(LEH)08年的第一季的業績比預期為高。
2) 招行(3968)07年業績好,全年賺RMB 15,243M (HK$1.12),其中4Q07純利達RMB 5,273M。而「NPL Ratio」則下降至1.54% (Jun-07: 1.66%; Dec-07: 2.12%)。
3) 港股下午回升,其中傳統藍籌升勢強勁。與3月14日不同,今次主要升幅不再是資金避難所的公用股,亦暗示有基金將資金放錢出來買貨。
4) 歐美金融股向上,而匯控(5)及渣打(2888)於倫敦分別升至GBP8.00(HK$125.6)及GBP15.98(HK$250.9)。

可考慮部署反擊,尤其是以非中資的大市值股票為主。同時亦可以選擇被過份沽售的中資優質股。

考慮上升空間、市場風險、企業質素以及派息能力等因素後,筆者今天買入國泰(293)以及增持渣打。


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星期一, 3月 17, 2008

I Can Fly

被稱為香港的「De-Facto Flag Carrier」的國泰航空(293)近日供佈07年業績,股價繼續受壓。除了市況不明朗外,有分析員擔心「高油價」及「美國經濟放緩」等因素會令國泰08年的盈利倒退。

事實上,筆者敢說上述威脅不會嚴重影響國泰。


油價:
除了能以金融工具部份對沖油價外,航空公司可以加燃油附加費去保持自身的盈利。心水清的朋友都能發覺近幾年航空公司在「機票價」上加入「燃油附加費(Fuel surcharge)」,這亦暗示優質的航空公司有很大的「Bargaining Power」。

翻看國泰的業績,反映航空公司「ASP」的「Yield per RPK」自05年以來不繼上升。05年是HK$0.46,06年升至HK$0.48,而07年更升至HK$0.55。即使不計港龍業務,「Yield per RPK」仍由HK$0.47升至HK$0.52。

盈利率一直企穩,而06、07以及08年的「EBIT Margin」分別為8.1%、8.6%及10.3%,看來高油價一直不成問題。看回過往,國泰近10年只於1998年、2001年及2003上半年錄得損失,而當時油價是很低。結論是國泰害怕亞太區內經濟倒退多於高油價。


美國經濟放緩:
北美僅佔國泰總收入的13%,不算是大問題。但自06年9月收購港龍後,中國業務將為國泰帶來可持續的增長(Sustainable Growth)。換句說話,國泰業務在未來的波動性亦會較過往為低。

論中國的航空服務,老實說,東航(670)及南航(1055)不是港龍的對手,而較強的國航(753)則與國泰和港龍有伙伴的關係(註: 國泰持有國航18.1%股權,同時國航持有17.5%國泰),故此國泰已在中國市場部署。


台灣三通:
這是其中一個長線隱憂,但入股國航以及全資收購港龍之兩大近年行動,應可抵消三通的長期影響。除此,台灣本土航空公司的競爭力以及空全性(尤是華航)遠不及國泰和港龍。


資本開支(CapEx)及自由現金流:
國泰、港龍以及「Air Hong Kong」合共經營159架航機(國泰: 112架、港龍: 39架),三者計劃於08及09年分別購入13及11架新航機,而每架一手航機的造價大約為HK$500M至HK$600M左右,而08年的「CapEx」大約為HK$9B至HK$10B左右。

而國泰08年的經營現金流(Operating Cash Flow)大約為HK$11B至HK$12B左右,有十分足夠能力去支付資本開支。另外,國泰坐擁HK$21.6B流動資金,而負債為HK$36.4B。淨資產值為HK$42.8B(註: 不計HK$7.8B的商譽/「Intangible Assets」),以行業中來說財務十分穩健。


成本控制:
不計燃油的利潤率(Ex-fuel EBIT Margin)於05、06及07年分別為38.8%、41.8%及43.0%。除了「Operating Leverage」一原因外,人力資源成本亦控制有方。何解? 國泰近年以自然流失方法減少年資長的空中服務員,而新請來的員工薪金低不少。(註: 如果有錯請當面指正)

由一業內資深人仕提供,國泰還有一招,便是於外地城市(Outport; 如倫敦、溫哥華)直接聘請當地人為空中服務員。此舉的好處是能夠降低平均成本,因為這類員工的每月平均薪金比起以香港為基地的空中服務員低大既一半。(註:多謝C姐報料)


估值:
不計「Intangible Assets」及「Associates(即國航及Haeco的股權)」,國泰的08年每股淨資產值為HK$9.14,而國航(753)及Haeco(44)的應佔市值大約為HK$4.8左右。以一間高質素的國際航空公司而論,國泰加港龍業務(註: 不計國航及Haeco的的股權)應值1.0至1.7倍的P/B比率。以「Sums of the Parts」估值方法計算,國泰應值HK$14至HK$20左右。現價(HK$14.8)可能已反映大部份壞消息,包括禽流感及美國經濟放緩等不利因素

無論如何,宜略為等一下才行動,無須急於沽壓大下接貨。

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星期六, 3月 15, 2008

攻守兼備策略

最後一波沽貨,連優質的中資基金股亦難逃厄運,不少基金經理在客戶續回及中期回報表現等壓力下被迫沽貨,換入公用股。君可見星期五(3月14日)恆指主要由中電(2)、港燈(6)、煤氣(3)及電盈(8)等公用股支持。招行(3968)、百麗(1880)、安踏(2020)、中交建(1800)、中鐵(390)、招商國際(144)等中資優質股,數天來跌幅特別大。

另外,一直被高估的本地二線地產股,尤其是信置(83),亦由天空樓閣跌回地面。國內房地產在宏調和市場不利下,開始跌低過NAV。

現階段,有幾點可以留意:
1) 市場正是恐慌,連專業玩家亦無奈地在低價拋售優質中資股,換入公用股。
2) 非中資的優質增長型股票是攻守兼備之選。在不失潛在增長下,同時不需要冒系統風險(Systematic Risk)。
3) 台灣概念可以留意。
4) 公用股並非投資首選,因不少基金已投資於此,可能暗示市況很快到底。


攻守兼備策略,以避開中資股為主,但同時不放棄潛在升幅:
渣打(2888) (環球優質股,歐美基金愛股,星加玻政府亦不斷增持)
利豐(494)
思捷(330)
廈門港(3378) (台灣概念,越近$2.2越好)
領匯(823)
ASM太平洋(522)

星期五, 3月 14, 2008

認錯

由07年10月30日截至08年3月13日,各個指數累積跌幅不小。筆者自己的股票組合亦不能幸免,如下:

恆生指數: 下跌29.5%
國企指數: 下跌40.7%
筆者組合: 下跌28.9%

其中兩大指數的重磅股表現如下:
中移動(941): 下跌33.0%
中人壽(2628): 下跌46.4%
匯控(5): 下跌22.0%

筆者不得不承認自己於07年年尾沒有提高對大市的警覺性。普遍來說,於07年10月至11月其間大部份上市公司的估值已達其「估值上限」。當時自恃大部份持股屬各個行業中最強的企業,並相信其偏高估值很大機會可維持一段時間。結果是市場由偏向樂觀走至偏向悲觀。不能怪誰,只怪自己當時貪心了一點。

幸好的是本身持股大部份屬優質大型企業,而中資股僅佔組合45%左右(有效減低單一市場的系統風險),自己並無參與「Margin」槓杆借貸以及「Warrants」,結果組合下跌速度僅與恆指相若。幸好的是一些與大盤指數無關的股票,如渣打(2888)發揮其防守作用,筆者一直堅守的分散投資(Diversification)策略看來有一點效果。

正如約翰·鄧普頓爵士(Sir John Templeton)所指出,「不要因為犯了投資錯誤而耿耿於懷,更不要為了彌補上次損失而孤注一擲,而應該找出原因,避免重蹈覆轍」,筆者故此有需要反思。

結論如下,可改進的是:
1) 緊貼監察持股的估值範圍
2) 假設估值已到範圍上限,增長型優質股票仍可保留,但要同時購入「恆指/國指 Put Option」對沖,用一點「Premium」去買個保險看來亦化算。即使股市之後升至瘋狂水平亦可享受其果。另外,二三線股票及一些高風險股票(尤其是週期性)應盡早脫手。

除此,永遠提醒自己:
1) 不用「Margin」,因此不會無奈地被迫於不願的價格下沽出優質貨。「Market Timing」是十分難的。
2) 分散投資不同市場和行業; 無論自身有多聰明,人始終會犯錯,而合理的「集中型分散」有助控制風險。
3) 股票是等同企業的一部份股權。長遠而言,於合理價錢買入優質企業(尤其是增長型股票)是明智做法
4) 新股要十分小心,沒有足夠的市場資訊是不易玩的,強如中鐵集團(390)亦不能幸免。不少二三線股票缺乏基本面資訊,更是「兵凶戰危」!


P.S. 筆者決定將這一篇「懺悔之文」放進「當眼處」,以示警惕。另外,亦將鄧普頓爵士的「投資心法」放在一起。

星期二, 3月 11, 2008

鄧普頓爵士(Sir John Templeton)的投資心法

再說一次投資宗師約翰·鄧普頓爵士(Sir John Templeton)多年來累積的投資智慧,筆者深信各位應該喜歡:

1) 信仰有助投資:一個有信仰的人,思維會更加清晰和敏銳,犯錯的機會因而減低。要冷靜和意志堅定,能夠做到不受市場環境所影響。

2) 謙遜好學是成功法寶:那些好像對什麼問題都知道的人,其實真正要回答的問題都不知道。投資中,狂妄和傲慢所帶來的是災難,也是失望,聰明的投資者應該知道,成功是不斷探索的過程。

3) 要從錯誤中學習:避免投資錯誤的惟一方法是不投資,但這卻是你所能犯的最大錯誤。不要因為犯了投資錯誤而耿耿於懷,更不要為了彌補上次損失而孤注一擲,而應該找出原因,避免重蹈覆轍。

4) 投資不是賭博:如果你在股市不斷進出,只求幾個價位的利潤,或是不斷拋空,進行期權或期貨交易,股市對你來說已成了賭場,而你就像賭徒,最終會血本無歸。

5) 投資要做功課:買股票之前,至少要知道這家公司出類拔萃之處,如自己沒有能力辦到,便請專家幫忙。不要聽「貼士」:小道消息聽起來好像能賺快錢,但要知道「世上沒有免費的午餐」。

6) 跑贏專業機構性投資者:要勝過市場,不單要勝過一般投資者,還要勝過專業的基金經理,要比大戶更聰明,這才是最大的挑戰

7) 價值投資法:要購買物有所值的東西,而不是市場趨向或經濟前景。

8) 買優質股份:優質公司是比同類好一點的公司,例如在市場中銷售額領先的公司,在技術創新的行業中,科技領先的公司以及擁有優良營運記錄、有效控制成本、率先進入新市場、生產高利潤消費性產品而信譽卓越的公司。

9) 趁低吸納:「低買高賣」是說易行難的法則,因為當每個人都買入時,你也跟著買,造成「貨不抵價」的投資。相反,當股價低、投資者退卻的時候,你也跟著出貨,最終變成「高買低賣」。

10) 不要驚慌:即使周圍的人都在拋售,你也不用跟隨,因為賣出的最好時機是在股市崩潰之前,而並非之後。反之,你應該檢視自己的投資組合,賣出現有股票的惟一理由,是有更具吸引力的股票,如沒有,便應該繼續持有手上的股票

11) 注意實際回報:計算投資回報時,別忘了將稅款和通脹算進去,這對長期投資者尤為重要。

12) 別將所有的雞蛋放在同一個籃子裡:要將投資分散在不同的公司、行業及國家中,還要分散在股票及債券中,因為無論你多聰明,也不能預計或控制未來

13) 對不同的投資類別抱開放態度:要接受不同類型和不同地區的投資項目,現金在組合裡的比重亦不是一成不變的,沒有一種投資組合永遠是最好的。

14) 監控自己的投資:沒有什麼投資是永遠的,要對預期的改變作出適當的反應,不能買了只股票便永遠放在那裡,美其名為「長線投資」。

15) 對投資抱正面態度:雖然股市會回落,甚至會出現股災,但不要對股市失去信心,因為從長遠而言,股市始終是會回升的。只有樂觀的投資者才能在股市中勝出